9月19日下午16:00，車電業(yè)務(wù)2018年度育人計劃專題會在信成大廈10樓大會議室舉行。

安徽科達售電公司董事長、安徽科達新能源汽車銷售公司總經(jīng)理張峰，安徽科達新能源汽車銷售常務(wù)副總經(jīng)理朱紅軍及車電公司全體師徒參加了會議。

會上，張總圍繞車電業(yè)務(wù)面臨發(fā)展速度快、缺乏專業(yè)人才、中層干部脫節(jié)等問題，指出，每個人都要重視育人計劃，并要認真貫徹、共同努力，打造車電業(yè)務(wù)的人才梯隊。張總強調(diào)：

（一）要深刻領(lǐng)會育人計劃的重要意義。培養(yǎng)人才是車電自身發(fā)展的內(nèi)在需求。公司和人員要進行長期、深入的合作，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)高速發(fā)展與高質(zhì)量人才培養(yǎng)的相互支撐。

（二）育人計劃該如何去做。推進車電業(yè)務(wù)育人計劃，要以培養(yǎng)高質(zhì)量人才為目標，以提高人員綜合素質(zhì)能力為重點。此次育人計劃不限制培養(yǎng)方式，大家按照自己的方法推進，但要注意以下幾點：

1.發(fā)展成良性的競和關(guān)系：師傅與徒弟之間既是競爭關(guān)系又是朋友關(guān)系。衡量一個好干部的指標，不是你能賺多少錢，不是你能打多少仗，而是你能帶多少人。當干部的要心胸寬廣，要敢于去帶人。既要領(lǐng)的好，又要導(dǎo)的好。

2.要加強交流，相互學習借鑒。磨刀不誤砍柴工，思想不對，方法不對，就是再忙也忙不到點上去。不僅師徒之間，師傅之間也要相互溝通。

3.育人要因材施教。每個徒弟所需要的東西不一樣，每個徒弟的教導(dǎo)方法也不一樣。千萬不能千篇一律，從一講到十。

4.建立師徒之間的項目群，并設(shè)觀察員。把帶有共性的、規(guī)律性的好做法提煉出來，發(fā)揮先進典型在推進教學改革、加強教學建設(shè)、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量上的引領(lǐng)、示范和輻射作用。

朱總就目前徒弟的綜合素質(zhì)水平不夠高、經(jīng)驗不充足以及發(fā)展空間大等結(jié)合實例與大家做了分享，并期盼徒弟們在育人計劃中能做到更加自信從容、全面提升自我。把自己打造成一個優(yōu)秀的人，一個有用的人，一個獨立的人。

會議最后，徐飏、楊梅作為徒弟代表，就拜師后的自身經(jīng)驗、感受，與大家做了分享。